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    天行健咨詢:改善精益供應(yīng)鏈的3個(gè)**實(shí)踐


    發(fā)布時(shí)間:2022-01-07   資訊類別: 行業(yè)動(dòng)態(tài)   我要發(fā)布
    每一個(gè)精益組織都力求在盡可能短的交付周期內(nèi),通過**限度地減少浪費(fèi)和不必要的流程,為其客戶提供**的質(zhì)量。起初,大多數(shù)人認(rèn)為浪費(fèi)是指庫(kù)存,但精益也關(guān)注時(shí)間、精力和人力資源的合理利用。通過使用以下實(shí)踐,精益可以很好地與供應(yīng)鏈規(guī)劃相適應(yīng),供應(yīng)鏈規(guī)劃的主要目標(biāo)是降低成本,同時(shí)提高客戶滿意度。

    1、簡(jiǎn)化采購(gòu)程序

    許多企業(yè)建立復(fù)雜的采購(gòu)業(yè)務(wù)是因?yàn)樗麄兿嘈抛约河袕?fù)雜的采購(gòu)需求,但事實(shí)并非如此。對(duì)于大公司來說,通常會(huì)有與當(dāng)?shù)夭少?gòu)并行的公司采購(gòu)團(tuán)隊(duì),因此總部會(huì)有一個(gè)采購(gòu)部門,向當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)下達(dá)公司政策。在許多情況下,當(dāng)較低級(jí)別重復(fù)在總部執(zhí)行的采購(gòu)職能時(shí),就會(huì)浪費(fèi)資源。

    由于有兩個(gè)采購(gòu)部門,供應(yīng)商很容易收到?jīng)_突信息。他們可能會(huì)收到多份合同,一份是中央合同,另一份是地方合同,從而導(dǎo)致價(jià)格變化。當(dāng)這些不同的信息作為多個(gè)記錄存儲(chǔ)在公司的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中時(shí),可能會(huì)導(dǎo)致混淆,因?yàn)閱T工不確定要聯(lián)系哪個(gè)供應(yīng)商。

    如果一家公司實(shí)行精益供應(yīng)鏈管理,他們會(huì)將其采購(gòu)職能縮減為所有供應(yīng)商的單一聯(lián)系點(diǎn),以便只有一份合同和一個(gè)價(jià)格適用于其所有地點(diǎn)。

    2、改進(jìn)制造工藝

    精益供應(yīng)鏈管理最早在制造業(yè)得到普及,這得益于它能夠?qū)崿F(xiàn)的快速而顯著的改進(jìn)。通過這種方法,可以改進(jìn)制造過程,以減少所需資源和**浪費(fèi),同時(shí)確保**運(yùn)行性能。

    質(zhì)量是精益思想的重要組成部分。當(dāng)過程中沒有缺陷時(shí),水會(huì)減少,組織的效率也會(huì)提高。更好的質(zhì)量還意味著退貨的客戶更少,從而減少質(zhì)量控制、維修和退貨所需的資源。

    采用精益生產(chǎn)實(shí)踐的組織通過檢查其路線、設(shè)備和物料清單來改進(jìn)其供應(yīng)鏈,以找到可以進(jìn)一步改進(jìn)的地方。

    3、**倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸中的浪費(fèi)

    需要仔細(xì)檢查倉(cāng)庫(kù)流程,以確定可以**資源浪費(fèi)和非增值流程的領(lǐng)域。公司應(yīng)該繼續(xù)努力的領(lǐng)域之一是**不必要的庫(kù)存。存貨的積累要求公司將資金和其他資源用于存儲(chǔ)和維護(hù)。**不必要的庫(kù)存有助于簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈,**限度地減少倉(cāng)儲(chǔ)空間。

    希望改善供應(yīng)鏈的企業(yè)通常會(huì)尋求簡(jiǎn)化運(yùn)輸流程的方法。在許多情況下,一家公司為滿足其客戶的需求而做出的努力會(huì)導(dǎo)致糟糕的運(yùn)輸決策。例如,不是為了更便宜的運(yùn)輸而合并多個(gè)訂單,而是單獨(dú)發(fā)送,這更昂貴。一家企業(yè)也可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己與多家航運(yùn)公司打交道,而不是將他們的運(yùn)輸選擇減少到幾個(gè)負(fù)擔(dān)得起的選擇。

    結(jié)論

    當(dāng)一個(gè)組織利用精益的力量使其供應(yīng)鏈以更**的方式運(yùn)作時(shí),它將更容易為客戶提供一致的服務(wù)水平?煽康姆⻊(wù)帶來滿意的客戶、更高的定價(jià)能力和更高的收入。

    資訊來源:https://www.leanchina.cn/jyscglnews/4342.html  

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