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    深圳解決問題的8步法(8D)培訓(xùn)資料


    發(fā)布時間:2020-09-11   資訊類別: 其它資訊   我要發(fā)布
    深圳解決問題的8步法(8D)培訓(xùn)資料

    深圳解決問題的8步法(8D)培訓(xùn)可幫助學(xué)員學(xué)會如何思考問題的處理和解決之流程,明白個人與團隊的作用,懂得和加強團隊溝通合作的真正涵義,更重要的是,能提高進行整理構(gòu)思并運用到實際工作中的能力。此外,8D方法及實際問題解決方案與其他質(zhì)量工具的結(jié)合與推介,以及在授課中演示的經(jīng)典案例和與天行健咨詢資深講師豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗進行廣泛的溝通、互動,將使學(xué)員解決問題更有觸類旁通、如虎添翼、駕輕就熟的感覺。

    深圳解決問題的8步法(8D)培訓(xùn)內(nèi)容:

    8D方法及問題解決方法是什么

    8D是汽車巨頭福特公司解決問題的標(biāo)準(zhǔn)方法

    8D 方法的精神: 群策群力,互相幫助,相互提拔,徹底解決

    8D方法應(yīng)用及問題解決方案的8個步驟

    深圳解決問題的8步法(8D)培訓(xùn)大綱:

    1、D0 準(zhǔn)備8D

    為什么要為8D過程作準(zhǔn)備

    何時采用8D

    過程介紹-評估用問題/檢查表

    相關(guān)的QC手法和SPC統(tǒng)計過程控制工具介紹

    D0 準(zhǔn)備8D-總結(jié)

    2、過程介紹- D1 成立8D小組

    為什么要成立8D小組

    如何成立8D小組

    D1階段總結(jié)

    3、過程介紹- D2 描述問題

    為什么要為什么要描述問題

    怎樣描述問題

    5W2H的徹底落實--描述問題的方法

    D2階段總結(jié)

    經(jīng)典案例列舉

    4、過程介紹- D3 實施并驗證臨時性糾正措施

    為什么要開發(fā)ICA

    如何選擇、執(zhí)行、驗證ICA

    D3 階段總結(jié)

    相關(guān)的QC手法和工具列舉

    經(jīng)典案例列舉

    5、過程介紹- D4 確定和驗證問題的根本原因

    5Why2H 工具及經(jīng)典案例

    尋找根本原因的經(jīng)典寓言故事

    怎樣確定根本原因的步驟

    4個經(jīng)典問題案例列舉

    D4 階段總結(jié)

    相關(guān)的QC手法和工具列舉

    講師個人親歷故事與互動

    6、過程介紹- D5選擇/驗證**性糾正措施

    為什么要選擇PCA

    如何選擇**的PCA-七個步驟和驗證PCA

    相關(guān)的QC手法和工具列舉

    D5 階段總結(jié)

    講師個人親歷故事與互動

    7、過程介紹- D6執(zhí)行和證實**性糾正措施

    為什么執(zhí)行和證實PCA

    執(zhí)行PCA有兩個階段

    3個經(jīng)典問題案例列舉

    相關(guān)的QC手法和工具列舉

    D6 階段總結(jié)

    8、過程介紹- D7 防止問題再次發(fā)生

    為什么要預(yù)防問題的再次發(fā)生

    預(yù)防問題的經(jīng)典寓言故事

    **的責(zé)任

    3個經(jīng)典問題案例列舉

    相關(guān)的QC手法和工具列舉

    D7 階段總結(jié)

    9、過程介紹- D8表彰小組和個人的貢獻

    為什么表彰小組和個人貢獻

    表彰的兩種形式與方式

    在D8階段關(guān)閉小組過程的諸多任務(wù)

    D8階段總結(jié)

    8D報告表格式

    8D方法應(yīng)用及問題解決方案總結(jié)

    ◆ 其他質(zhì)量改進工具介紹---

    1、QC新七種工具簡介

    2、雷達圖簡介

    3、FMEA

    4、SPC

    ◆質(zhì)量管理方案互動

    品質(zhì)問題分類

    品質(zhì)意識

    質(zhì)量改進


    資訊來源:https://www.lxgmgl.com/kechengdingzhi/199.html  

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