服務(wù)佳的戰(zhàn)略績(jī)效軟件——世紀(jì)縱橫戰(zhàn)略咨詢 |
1.世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司的集團(tuán)管控管理咨詢、戰(zhàn)略定位咨詢公司深受廣大客戶的喜愛，公司與客戶建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。世紀(jì)縱橫提供的績(jī)效考核咨詢、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃解決了廣大客戶的需求。世紀(jì)縱橫實(shí)力雄厚，重信用、守合同、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和誠(chéng)實(shí)守信的原則，贏得了廣大客戶的信任。
2.世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司于2005-09-16在北京市海淀區(qū)大鐘寺13號(hào)院1號(hào)樓8A10-1注冊(cè)成立以來，從事商務(wù)服務(wù)、咨詢策劃、設(shè)計(jì)規(guī)劃咨詢領(lǐng)域。目前，分公司及辦事處已遍布國(guó)內(nèi)多個(gè)城市及地區(qū)。建立起了一個(gè)以市轄區(qū)、朝陽區(qū)為中心，覆蓋國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
延伸拓展
詳情介紹：如何制定好一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，如何執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃，又是戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容，這些叫戰(zhàn)略規(guī)劃的操作化。戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和操作存在著兩個(gè)先天性的困難：（1）這種規(guī)劃一般均是一次性的決策過程，它是不能預(yù)先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的。用一些管理科學(xué)理論所建立的模型與決策支持系統(tǒng)，往往得不到管理人員的承認(rèn)，他們喜歡用自己的經(jīng)驗(yàn)建立啟發(fā)式模型，由于一次性的性質(zhì)難以確定究竟哪種正確。（2）參加規(guī)劃的專家多為企業(yè)中人員，他們對(duì)以后實(shí)現(xiàn)規(guī)劃負(fù)有責(zé)任。由于戰(zhàn)略規(guī)劃總是要考慮外部的變化，因而要求進(jìn)行內(nèi)部的變革以適應(yīng)外部的變化，這種變革又往往是這些企業(yè)人員不歡迎的，這樣他們就有可能在實(shí)行這種戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)持反對(duì)態(tài)度。為了執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃．應(yīng)當(dāng)做到：（1）做好思想動(dòng)員 讓各種人員了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，使各層干部均能加入戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。要讓高層人員知道吸收外部人員參加規(guī)劃的好處，要善于把制定規(guī)劃的人的意圖讓執(zhí)行計(jì)劃的人了解，對(duì)于一些大企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的 新思想往往應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的文化的形式符合，或者說應(yīng)當(dāng)以舊的企業(yè)習(xí)慣的方式推行新的內(nèi)容。只要規(guī)劃一旦制定，就不要輕易改動(dòng)。（2）把規(guī)劃活動(dòng)當(dāng)成一個(gè)連續(xù)的過程 在規(guī)劃制定和實(shí)行的過程中要不斷進(jìn)行 “評(píng)價(jià)與控制”，也就是不斷的綜合集成各種規(guī)劃和負(fù)責(zé)執(zhí)行這種規(guī)劃的管理，不斷調(diào)整。一個(gè)好的戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)包含以下幾個(gè)內(nèi)容：①建立運(yùn)營(yíng)原則；②確定企業(yè)地位；③設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)；④進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。這些內(nèi)容在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中是動(dòng)態(tài)的和不斷修改的。（3）激勵(lì)新戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略規(guī)劃的重要核心應(yīng)當(dāng)說是戰(zhàn)略思想，往往由于平時(shí)的許多緊迫的工作疏忽了戰(zhàn)略的重要性，這就是緊迫性與重要性的矛盾。激勵(lì)新戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生是企業(yè)獲得強(qiáng)大生命力的源泉。為了能產(chǎn)生很好的戰(zhàn)略思想必須加強(qiáng)企業(yè)**中的民主氣氛，發(fā)揚(yáng)職工的主人翁精神。應(yīng)做到：①明確戰(zhàn)略思想的重要性，改變職工的壓抑心情，改變企業(yè)的精神面貌，上下級(jí)應(yīng)思想溝通。一般來說企業(yè)應(yīng)當(dāng)將老的管理方式注入新的規(guī)劃，然后再去追求老的方式的改變。轉(zhuǎn)變思想過程中中層管理起著關(guān)鍵的作用，要特別重視。②要獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造性的戰(zhàn)略思想，克服言者有罪的現(xiàn)象。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略思想有貢獻(xiàn)的人應(yīng)給以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于提了很好建議而一時(shí)無法實(shí)現(xiàn)的人，要做好工作，不要挫傷積極性。有些公司經(jīng)理不僅不扶植新戰(zhàn)略思想的苗子，反而為創(chuàng)造思維所激怒，造成惡劣影響。因而在選擇公司經(jīng)理時(shí)應(yīng)把對(duì)待創(chuàng)造思維的態(tài)度或有沒有戰(zhàn)略思想當(dāng)成重要條件。
3.世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司的誠(chéng)信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。更多詳細(xì)信息請(qǐng)?jiān)L問：www.allcen.cn
x3a5bcn
資訊來源：世紀(jì)縱橫
|
友情提示：
信息由用戶自行發(fā)布，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或不符合法規(guī)或造成侵權(quán)，請(qǐng)及時(shí)通知本站更正或刪除，具體聯(lián)系方式見頁(yè)面底部聯(lián)系我們，謝謝。 |
|
當(dāng)前頁(yè)在本站[名站在線]7天內(nèi)點(diǎn)擊次數(shù)(點(diǎn)擊次數(shù)為零的日期不顯示)： |
|
信息評(píng)估： |
（還沒有網(wǎng)友對(duì)該信息作出評(píng)估，你想為該信息提供第一個(gè)評(píng)估嗎？） |
判別Kanban是否**的原則是什么在現(xiàn)代工作環(huán)境中，Kanban看板作為一種管理工具，被廣泛應(yīng)用于不同的團(tuán)隊(duì)和組織。然而，如何判別看板是否**，確實(shí)是一個(gè)需要認(rèn)真思考的問題。下面我們將從幾個(gè)原則出發(fā)深入探討看板是否**。
原則一透明度
一個(gè)**的看板應(yīng)該具備透明度，讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地了解當(dāng)前工作的狀態(tài)和進(jìn)展。通過透明度，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地協(xié)調(diào)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。
原則二可視化
看板是一種可視化的工具，因此其**性取決于信息的清晰...為什么你家的精益變革在財(cái)務(wù)上看不見效益？精益變革是一種管理方法，旨在通過減少浪費(fèi)和提**率來提升企業(yè)績(jī)效。然而，有些企業(yè)在實(shí)施精益變革后卻發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)上并沒有看到明顯的效益。這可能是由以下幾個(gè)原因造成的。
1.不正確的實(shí)施方法
精益變革需要正確的實(shí)施方法和技巧。如果你家企業(yè)在實(shí)施過程中沒有充分理解和應(yīng)用這些方法，很容易導(dǎo)致效果不佳。例如，你家可能只關(guān)注減少成本而忽視了提高質(zhì)量和效率的重要性。
2.缺乏全員參與
精益變革需要全員參與和推動(dòng)。如果...如何用5why分析法輕松成交客戶？在銷售領(lǐng)域中，成交客戶是每個(gè)銷售人員都渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。然而，要想輕松成交客戶并不容易。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，銷售人員需要采取一些策略來提高客戶的購(gòu)買意愿。其中一種**的策略是使用5why分析法。具體操作如深圳天行健精益管理咨詢公司下文中所言
一、了解客戶需求
為什么客戶對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)感興趣？了解客戶的需求是成交客戶的**步。通過與客戶互動(dòng)并提出有針對(duì)性的問題，你可以深入了解客戶的需求，從而更好地滿...怎么用精益思維優(yōu)化采購(gòu)流程？采購(gòu)是企業(yè)運(yùn)作中不可或缺的環(huán)節(jié)，但往往也是最容易產(chǎn)生浪費(fèi)和低效的部分。為了提高采購(gòu)流程的效率和質(zhì)量，采用精益思維是一種行之**的方法。下面深圳天行健精益管理咨詢公司介紹幾個(gè)精益思維在采購(gòu)流程中的應(yīng)用。
1、削減浪費(fèi)
精益思維的核心理念之一是削減浪費(fèi)。在采購(gòu)流程中，浪費(fèi)主要體現(xiàn)在時(shí)間、物料和人力資源上。通過精益思維，可以減少等待時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間和庫(kù)存量，提高采購(gòu)效率。
2、價(jià)值流映射
價(jià)值流映射是精益思...TPM在企業(yè)設(shè)備維護(hù)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)當(dāng)下，引入全新的設(shè)備維護(hù)模式對(duì)各大企業(yè)來說勢(shì)在必行。本文，天行健咨詢將淺析在眾多設(shè)備維護(hù)策略中，**生產(chǎn)維護(hù)TPM如何以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，**企業(yè)走向設(shè)備維護(hù)的新紀(jì)元。
提高設(shè)備可靠性通過定期進(jìn)行設(shè)備檢查和保養(yǎng)，TPM能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進(jìn)行修復(fù)，從而減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。
減少維修成本TPM倡導(dǎo)進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，通過定期檢查和保養(yǎng)設(shè)備，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在故障，避免設(shè)備損壞和更換零部件的費(fèi)用。
提...
|
|
|
|
|
您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 行業(yè)資訊
