以下信息轉(zhuǎn)載與:http://www.guomaogd.com/news/jsnews/1178.html
河南國(guó)茂秉承質(zhì)量**，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的辦企宗旨，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，不斷引進(jìn)吸收新設(shè)備、新技術(shù)，廣泛吸取各方意見(jiàn)建議，并結(jié)合自身實(shí)際情況，開(kāi)創(chuàng)出了獨(dú)有的國(guó)茂模式�！耙�?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以**”，在幾十年的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)茂始終堅(jiān)持走自己的路，始終堅(jiān)持以膨脹節(jié)補(bǔ)償器為核心產(chǎn)品，
套筒補(bǔ)償器是大家比較熟悉的管件產(chǎn)品了，對(duì)套筒補(bǔ)償器而言，在工業(yè)管道中體現(xiàn)的價(jià)值有目共睹，而現(xiàn)在的生產(chǎn)廠家越來(lái)越多，有的還是沒(méi)有廠房，例如小作坊一類(lèi)的，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根本達(dá)不到要求。即使如此，套筒補(bǔ)償器在這種因素影響下，每年的趨勢(shì)處于上升狀態(tài)，而2018年的套筒補(bǔ)償器銷(xiāo)量更加火爆。
作為風(fēng)機(jī)出口，閥門(mén)配件，套筒補(bǔ)償器成本還是比較高的，不僅要滿足市場(chǎng)的需求，生產(chǎn)廠家都需要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保出口可靠，還要對(duì)產(chǎn)品保證質(zhì)量，達(dá)到市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，補(bǔ)償器也將經(jīng)歷一個(gè)需求量飆升的時(shí)期。套筒補(bǔ)償器的大量使用使補(bǔ)償器制造商倍感欣喜，在生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和流通等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的金屬補(bǔ)償器，被認(rèn)為是20世紀(jì)物流產(chǎn)業(yè)中兩大關(guān)鍵性管件產(chǎn)品之一。
套筒補(bǔ)償器易清洗，不需修理，使用壽命長(zhǎng)，在一定程度上可滿足美國(guó)及國(guó)際運(yùn)輸檢疫要求，無(wú)論從時(shí)間還是資源來(lái)說(shuō)，都是理想運(yùn)輸產(chǎn)品。
套筒補(bǔ)償器產(chǎn)品系列越來(lái)越多，隨著社會(huì)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，河南國(guó)茂從來(lái)沒(méi)放棄對(duì)補(bǔ)償器的研究改造，生產(chǎn)出各種補(bǔ)償器新型的產(chǎn)品。
資訊來(lái)源：www.guomaogd.com
|
友情提示：
信息由用戶(hù)自行發(fā)布，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或不符合法規(guī)或造成侵權(quán)，請(qǐng)及時(shí)通知本站更正或刪除，具體聯(lián)系方式見(jiàn)頁(yè)面底部聯(lián)系我們，謝謝。 |
|
當(dāng)前頁(yè)在本站[名站在線]7天內(nèi)點(diǎn)擊次數(shù)(點(diǎn)擊次數(shù)為零的日期不顯示)： |
|
信息評(píng)估： |
（還沒(méi)有網(wǎng)友對(duì)該信息作出評(píng)估，你想為該信息提供第一個(gè)評(píng)估嗎？） |
班組長(zhǎng)掌握這些要素，員工踏實(shí)跟你干！班組長(zhǎng)班組里最直接、最重要的管理者，可以起到一個(gè)兵頭將尾的作用，也就是我們通常所說(shuō)的“上面千條線、下面一針穿”。天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)認(rèn)為班組長(zhǎng)只要掌握這些要素，員工踏實(shí)跟你干！
1、互相信任
有的班組長(zhǎng)認(rèn)為，班員做事他不太放心，班員之間對(duì)做事方式不一樣也會(huì)存在相互之間的信任危機(jī)，因此，要改變這種現(xiàn)象，就需要一種信任，班長(zhǎng)要充分信任和肯定班組成員的工作，讓班組成員在工作中增強(qiáng)自信心，鍛煉了班組成員業(yè)務(wù)工...了解工藝流程圖PFD及其重要益處將工藝流程圖PFD理解為一個(gè)過(guò)程的單獨(dú)步驟或活動(dòng)的圖形表示，這些步驟或活動(dòng)按順序排列，并適用于工業(yè)和服務(wù)公司開(kāi)發(fā)的任何過(guò)程，這有助于我們將其視為一種非常實(shí)用和多功能的工具。
目前，對(duì)于大多數(shù)追求創(chuàng)建其方法或系統(tǒng)的公司來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)強(qiáng)大的工具，包括在創(chuàng)建方法或系統(tǒng)之后對(duì)其進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的研究。
對(duì)于系統(tǒng)，它被認(rèn)為是組織中一組相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程和過(guò)程，通常是復(fù)雜的，具有大量的職能領(lǐng)域、部門(mén)和人員，工藝流程圖為我...如何判斷TPM是否提供了我們需要的結(jié)果呢實(shí)踐證明，TPM不僅僅是生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)，它還必須由維修部、生產(chǎn)計(jì)劃部和公司所有其他相關(guān)部門(mén)的每個(gè)人來(lái)驅(qū)動(dòng)，所有成員都是TPM團(tuán)隊(duì)或支柱小組委員會(huì)的成員。那么，如何判斷TPM是否提供了我們需要的結(jié)果？天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)分析如下
首先，您需要調(diào)查貴公司的目標(biāo)是
-降低成本？
-提高質(zhì)量？
-減少浪費(fèi)？
-杜絕事故？
對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，眼前的目標(biāo)已經(jīng)確定，但沒(méi)有確定如何實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)實(shí)施TPM管理，您可以實(shí)現(xiàn)許多改進(jìn)，...生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司 總結(jié) Kaizen9步法如何實(shí)施Kaizen？天行健精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司總結(jié)以下9個(gè)步驟，希望對(duì)大家有所幫助
1、做改善項(xiàng)目的原因
做任何改善項(xiàng)目，**步要問(wèn)自己“為什么這個(gè)項(xiàng)目很重要”？如果現(xiàn)有的問(wèn)題沒(méi)有解決，對(duì)業(yè)務(wù)有什么影響?
也可以結(jié)合公司中長(zhǎng)期的策略或愿景，思考做這個(gè)改善項(xiàng)目，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是否有幫助。
2、現(xiàn)狀是怎么樣的
在確認(rèn)要做的項(xiàng)目后，分析現(xiàn)狀是怎么樣的。在第二步中我們要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分解和分析，找出原因所在。使用數(shù)據(jù)...普通人也可以擁有的神奇力量Kaizen你也許有過(guò)很大、很美好的夢(mèng)想，但是在現(xiàn)實(shí)的骨感中漸漸消磨殆荊
你也許長(zhǎng)久困頓于一個(gè)漩渦，竭力想要走出來(lái)，卻又始終在害怕未知的未來(lái)。
你也許一次又一次鼓起勇氣，想要改掉頑固的臭毛病，但是名為“慣性”的大魔鬼總是拖住了你的腳步。
新年伊始，又到了許愿的日子**、健身、充電、加薪、追愛(ài)……但是你仍舊不知道，這一次你可以走多遠(yuǎn)？
如果是這樣，你可以嘗試一下Kaizen之道。
它不需要你許下宏大的愿望，不需要你克...
|
|
|
|
|
您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 行業(yè)資訊
