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　　二、看板管理五大原則

　　1、后工序只有在必要的時候，才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。

　　2、前工序應(yīng)該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量，以補充被后工序領(lǐng)取的零件：在前兩條原則下，生產(chǎn)系統(tǒng)自然結(jié)合為輸送帶式系統(tǒng)，生產(chǎn)時間達到平衡。

　　3、不良品不送往后工序：后工序沒有庫存，后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必須停止ERP生產(chǎn)調(diào)度，找到此品送回前工序。

　　4、看板的使用數(shù)目應(yīng)該盡量減�。嚎窗宓臄�(shù)量，代表零件的**庫存量。

　　5、應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度需求變動：計劃的變更經(jīng)由市場的需求和生產(chǎn)的緊急狀況，依照看板取下的數(shù)目自然產(chǎn)生。

乾元坤和科技編輯，http://www.qykh2009.com/prohelp_175.html。