寧波韓式皮膚管理培訓(xùn)學(xué)校哪里好 |
寧波韓式皮膚管理培訓(xùn)學(xué)校哪里好?皮膚管理培訓(xùn)選擇京顏皮膚管理培訓(xùn)學(xué)院，咨詢報(bào)名熱線：18518070228 李老師。
韓式皮膚管理的興起，催生出了很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的好壞直接影響到了皮膚管理師的技術(shù)和項(xiàng)目的效果，韓式皮膚管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最早是在韓國，后來因?yàn)閲鴥?nèi)市場繁榮，很多都在國內(nèi)開課，以至于出現(xiàn)很多問題，教學(xué)質(zhì)量不足(課程老舊、實(shí)操少等)、師資力量欠缺(缺乏專業(yè)知識(shí)的師資等)、后期服務(wù)跟不上(學(xué)員問題解答、技術(shù)更新等)、產(chǎn)品供應(yīng)鏈不完善(學(xué)員開店產(chǎn)品供應(yīng)不足、產(chǎn)品質(zhì)量難以保證等)等問題。
所以怎么選擇一家正規(guī)的皮膚管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?寧波韓式皮膚管理培訓(xùn)學(xué)校哪里好?京顏皮膚管理培訓(xùn)專家提出了幾點(diǎn)建議，主要看以下幾個(gè)方面：
1. 辦學(xué)資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，不要去新成立的小機(jī)構(gòu)那里白交了學(xué)費(fèi)
很多機(jī)構(gòu)成立不到一個(gè)月，甚至是剛剛從其他機(jī)構(gòu)學(xué)成歸來就開始辦學(xué)，教授韓式皮膚管理。這是很可笑的。皮膚管理是一個(gè)長期的經(jīng)驗(yàn)積累，每個(gè)顧客的皮膚狀態(tài)都不一樣，需要有經(jīng)驗(yàn)的老師領(lǐng)入門才能很快的上道。那些沒有經(jīng)驗(yàn)的速成老師能教的無非是一些皮毛而已，學(xué)員去學(xué)習(xí)根本沒法學(xué)到精髓。
2. 韓國老師才是一手資源，沒有韓國老師的韓式皮膚管理都是山寨
韓式皮膚管理是一個(gè)新的概念。今年年初才開始流行起來的。韓式皮膚管理顧名思義，是從韓國引進(jìn)的。這個(gè)概念才剛剛成形，國內(nèi)的皮膚管理師再有經(jīng)驗(yàn)，也才剛剛接觸到這個(gè)領(lǐng)域。一些機(jī)構(gòu)聘用的國內(nèi)皮膚管理講師，號(hào)稱有幾十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是再牛也頂多是傳統(tǒng)美容的**講師，理念和韓式皮膚管理差別很大，不可能**，系統(tǒng)，深刻的講解韓式皮膚管理。因此在選擇機(jī)構(gòu)上，一定要選擇韓國老師授課的才是真正的韓式皮膚管理，其余中國老師教的都是山寨韓式皮膚管理。
3. 是否注重實(shí)操，是否有隱形消費(fèi)
很多學(xué)員在其他機(jī)構(gòu)學(xué)完后反應(yīng)學(xué)校讓購買產(chǎn)品才給實(shí)操，或者直接取消實(shí)操這個(gè)環(huán)節(jié)，讓學(xué)員觀看老師示范。大部分不正規(guī)的機(jī)構(gòu)為了抓住學(xué)員，先用低價(jià)引誘學(xué)員。殊不知羊毛出在羊身上。低廉的學(xué)費(fèi)取而代之的是各種隱性消費(fèi)或者為了節(jié)約成本不讓學(xué)員上手實(shí)操。韓式皮膚管理是動(dòng)手的活，涉及到的產(chǎn)品和儀器非常之多，每一樣都是不小的消費(fèi)。
4. 是否有完善的售后體系，能夠持續(xù)推出新的皮膚管理項(xiàng)目
在韓國，皮膚管理已經(jīng)發(fā)展了十幾年，新鮮有趣的項(xiàng)目不計(jì)其數(shù)。但是，在短短的幾天教學(xué)中，能夠引進(jìn)并且進(jìn)行教學(xué)的皮膚管理項(xiàng)目是有限的。因此，在選擇學(xué)校上要注意，學(xué)習(xí)不是一錘定音的，選擇的學(xué)校要具備不斷更新新項(xiàng)目的能力，還需要跟學(xué)員提供相對(duì)應(yīng)的售后保障。
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京顏皮膚管理培訓(xùn)學(xué)院總部在韓國首爾，為了能讓國人也能掌握正宗的韓國皮膚管理技術(shù)，在北京深圳等地也成立了分校區(qū)，韓國老師教學(xué)，一對(duì)一指導(dǎo)，確保大家能夠真正操作。
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精益生產(chǎn)理論和生產(chǎn)管理體系的產(chǎn)生，該體系目前仍然在不斷演化發(fā)展當(dāng)中。從過去關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的Kaizen轉(zhuǎn)變?yōu)閹齑婵刂�、生產(chǎn)計(jì)劃管理、流程改進(jìn)流程再造、成本管理、員工素養(yǎng)養(yǎng)成、供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化、產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)，產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，工作臺(tái)設(shè)計(jì)，作業(yè)方法設(shè)計(jì)和改進(jìn)、質(zhì)量管理、設(shè)備資源和人力資源管理、市場開發(fā)及銷售管理等企業(yè)...講述真實(shí)的豐田，誰是全員改善的主力軍？實(shí)踐證明，到過豐田的人大都會(huì)被豐田的員工震撼，因?yàn)樨S田的員工太不一樣了，不僅工作認(rèn)真，還會(huì)著了魔似的為公司貢獻(xiàn)各種小點(diǎn)子，以**工作中的浪費(fèi)、降低成本。
事實(shí)上，這個(gè)制度的根源，也是豐田管理層將西方管理方法“日本化”的結(jié)果。1950年6月，豐田英二參觀考察福特公司，將福特公司的“建議制度”引入豐田公司，石田退三又將它逐步完善，形成目前豐田公司廣泛深入開展的“提案制度”。
據(jù)統(tǒng)計(jì),豐田公司1986年的合理化建...
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