中企智匯：**的企業(yè)離不開(kāi)**的企業(yè)管理 |
近年來(lái)我國(guó)出現(xiàn)了許多**企業(yè)，他們都和互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)。許多人看著眼饞羨慕，卻并不了解這些企業(yè)。其實(shí)這些**企業(yè)都有一個(gè)必備特性，那便是公司內(nèi)部**的管理，以及專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)。
馬云曾經(jīng)說(shuō)道自己對(duì)管理的看法:我不是學(xué)技術(shù)的，我對(duì)IT真不懂，我也不懂管理、不懂產(chǎn)品，但是我后來(lái)發(fā)現(xiàn)自己找到了一個(gè)地方是可以做的，就是在管理、在**力、在怎么樣把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)上，我估計(jì)我比絕大部分IT人花的時(shí)間更多。今天的互聯(lián)網(wǎng)有四個(gè)特征最為關(guān)鍵：開(kāi)放、透明、分享、責(zé)任，假如你的管理不能具開(kāi)放、分享、透明的、承擔(dān)責(zé)任這樣的思想，你的企業(yè)一定走不久。一個(gè)**企業(yè)是管理出來(lái)的，**員工是管理出來(lái)的，**的商業(yè)模式也是管理出來(lái)的，不是談出來(lái)的。
好的管理對(duì)于企業(yè)向來(lái)都至關(guān)重要，企業(yè)是由人組成的，管理者也是一樣，是人便有可能會(huì)犯錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題預(yù)防出錯(cuò)是企業(yè)必須要學(xué)會(huì)的，以免亡羊補(bǔ)牢為時(shí)晚矣的情況發(fā)生，企業(yè)管理咨詢(xún)對(duì)于企業(yè)而言便是如此。國(guó)內(nèi)企業(yè)管理咨詢(xún)公司很多，**影響力的企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)品牌中企智匯便是之一。多年來(lái)中企智匯一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任。最主要的是中企智匯不是簡(jiǎn)單的培訓(xùn)授課，而幫助解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。對(duì)每一個(gè)合作的企業(yè)，課程研發(fā)人員會(huì)充分了解企業(yè)需求，緊扣企業(yè)實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，然后設(shè)計(jì)出客戶(hù)最適合的課程。中企智匯長(zhǎng)期跟蹤研究企業(yè)管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題，深入一線(xiàn)發(fā)掘剖析**企業(yè)管理實(shí)踐，將其轉(zhuǎn)化為可傳播的知識(shí)、理念、方法、工具，使企業(yè)從中受益。目前中企智匯已經(jīng)形成了企業(yè)戰(zhàn)略、管理能力、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)質(zhì)量、采購(gòu)供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、員工職業(yè)素養(yǎng)八大模塊，34個(gè)系列的課程體系。**、系統(tǒng)的課程設(shè)置使我們能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更具針對(duì)性、一站式的解決方案，提高培訓(xùn)效益。
我們常常只能看到這些大企業(yè)風(fēng)光的一面，卻容易忽略這背后企業(yè)和管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的付出。就仿佛我們看見(jiàn)球星在賽場(chǎng)上的風(fēng)光無(wú)限，卻不知場(chǎng)下規(guī)律的飲食作息和刻苦訓(xùn)練，以及他的管理團(tuán)隊(duì)。成功一定是有原因的，沒(méi)有任何一個(gè)人或者企業(yè)能夠隨隨便便就如此**。
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