**負(fù)責(zé)廠成本控制的下列工作
進(jìn)行廠級成本分析時,項目不同,分析的方法也有差異。一般采用比較分析法,即當(dāng)本期或者前一期的成本實際完成值高于目標(biāo)值時,可對影響該指標(biāo)的各要素列表,通過對要素的實際消耗與原定計劃消耗的比較(價格、數(shù)量、配礦結(jié)構(gòu)的變化)來查找指標(biāo)偏離的原因,并據(jù)此制訂改進(jìn)方案。原料成本、能源成本等的分析均采用此方法。有些比較單一的項目,如在對設(shè)備維修成本進(jìn)行分析時,可采用直接查找原因的方法進(jìn)行分析,即分析本期指標(biāo)偏高是由于什么原因(如檢修多、規(guī)模大、發(fā)生事故、備件更換等)造成的,鄂式破碎機價格原因找到了,下一步進(jìn)行有針對性的控制就可以了。
廠級成本分析的項目有以下幾個方面:原料、能源、設(shè)備維修、運費、加工費、輔助材料、固定資產(chǎn)折舊、工資福利及其他成本。廠級成本分析的內(nèi)容有以下幾個方面:當(dāng)月和累計成本控制基本情況,復(fù)合破碎機當(dāng)月和累計成本控制采取的主要措施,當(dāng)月和累計成本控制存在的主要問題、解決存在問題的措施和對上級主管部門的要求等。
廠成立成本管理**小組,**負(fù)責(zé)廠成本控制的下列工作:
(1)圍繞公司下達(dá)的年度成本考核目標(biāo),將指標(biāo)分解到各專業(yè)部室,然后收集專業(yè)部室對車間的指標(biāo)分解數(shù)據(jù),下達(dá)年度成本控制計劃;
。2)組織開展廠級成本分析活動,復(fù)合式破碎機生產(chǎn)廠家針對成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)、各階段存在的問題以及車間不能解決的影響成本的問題等進(jìn)行調(diào)查研究,尋求協(xié)調(diào)解決的辦法,并制定具體措施;
。3)建立、完善廠成本管理體系,制定考核和獎勵政策;
(4)組織開展“成本效益縱深行”系列宣傳活動,動員全體職工積極參與成本控制工作,努力提高職工的成本意識和市場競爭意識。廠級成本控制的責(zé)任分工.
資訊來源:
原創(chuàng)