**負(fù)責(zé)廠成本控制的下列工作
進(jìn)行廠級成本分析時，項目不同，分析的方法也有差異。一般采用比較分析法，即當(dāng)本期或者前一期的成本實際完成值高于目標(biāo)值時，可對影響該指標(biāo)的各要素列表，通過對要素的實際消耗與原定計劃消耗的比較（價格、數(shù)量、配礦結(jié)構(gòu)的變化）來查找指標(biāo)偏離的原因，并據(jù)此制訂改進(jìn)方案。原料成本、能源成本等的分析均采用此方法。有些比較單一的項目，如在對設(shè)備維修成本進(jìn)行分析時，可采用直接查找原因的方法進(jìn)行分析，即分析本期指標(biāo)偏高是由于什么原因（如檢修多、規(guī)模大、發(fā)生事故、備件更換等）造成的，鄂式破碎機價格原因找到了，下一步進(jìn)行有針對性的控制就可以了。
廠級成本分析的項目有以下幾個方面：原料、能源、設(shè)備維修、運費、加工費、輔助材料、固定資產(chǎn)折舊、工資福利及其他成本。廠級成本分析的內(nèi)容有以下幾個方面：當(dāng)月和累計成本控制基本情況，復(fù)合破碎機當(dāng)月和累計成本控制采取的主要措施，當(dāng)月和累計成本控制存在的主要問題、解決存在問題的措施和對上級主管部門的要求等。
廠成立成本管理**小組，**負(fù)責(zé)廠成本控制的下列工作：
（1）圍繞公司下達(dá)的年度成本考核目標(biāo)，將指標(biāo)分解到各專業(yè)部室，然后收集專業(yè)部室對車間的指標(biāo)分解數(shù)據(jù)，下達(dá)年度成本控制計劃；
�。�2）組織開展廠級成本分析活動，復(fù)合式破碎機生產(chǎn)廠家針對成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)、各階段存在的問題以及車間不能解決的影響成本的問題等進(jìn)行調(diào)查研究，尋求協(xié)調(diào)解決的辦法，并制定具體措施；
�。�3）建立、完善廠成本管理體系，制定考核和獎勵政策；
（4）組織開展“成本效益縱深行”系列宣傳活動，動員全體職工積極參與成本控制工作，努力提高職工的成本意識和市場競爭意識。廠級成本控制的責(zé)任分工.
資訊來源：
原創(chuàng)
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