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　　從數(shù)據(jù)中獲取價(jià)值都是一個(gè)挑戰(zhàn)，不管你所在的行業(yè)和企業(yè)規(guī)模如何。然而，在早期階段，這一挑戰(zhàn)與可用數(shù)據(jù)量沒多大關(guān)系。如果對數(shù)據(jù)處理過程和數(shù)據(jù)值提取的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，那么至少按照現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)有數(shù)據(jù)和沒數(shù)據(jù)幾乎沒有任何差別。



　　有很多因素顯示你的企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備好從小數(shù)據(jù)的價(jià)值獲取發(fā)展到大數(shù)據(jù)規(guī)模的價(jià)值獲取，以下是其中的一些主要的顯性因素：



　　1.專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)



　　擁有一個(gè)**專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，是成功分析數(shù)據(jù)的關(guān)鍵因素，該團(tuán)隊(duì)需要不同結(jié)構(gòu)的知識(shí)技能構(gòu)成（SQL、R、JS、PYTHON等），但技能不是最重要的，而是數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)是否理解公司業(yè)務(wù)背后和關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)邏輯或現(xiàn)象，否則大數(shù)據(jù)可能就是一種浪費(fèi)。



　　2.具有清晰可達(dá)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)目標(biāo)



　　企業(yè)已經(jīng)根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)置了清晰可達(dá)數(shù)據(jù)目標(biāo)，如不同業(yè)務(wù)邏輯和場景下的訪問量（visits），訪客（visitors），頁面瀏覽量（page impressions），交互度（engagement）、忠誠度（loyalty），跳出率（bounce rate）或者轉(zhuǎn)化率（conversion rate）等數(shù)據(jù)指標(biāo)，通過這些數(shù)據(jù)指標(biāo)可以快速的知道企業(yè)目前業(yè)務(wù)表現(xiàn)。



　　3.價(jià)值鏈中跨部門（領(lǐng)域）的團(tuán)隊(duì)合作



　　無論是大數(shù)據(jù)還是小數(shù)據(jù)，要想從中獲取價(jià)值，在一個(gè)企業(yè)里都需要多個(gè)部門協(xié)助進(jìn)行，業(yè)務(wù)部門需要?jiǎng)?chuàng)造新的營銷機(jī)會(huì)并設(shè)置業(yè)務(wù)目標(biāo)，IT部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集與存儲(chǔ)，分析團(tuán)隊(duì)需要分析數(shù)據(jù)。只有當(dāng)這些跨部門團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)在一起的時(shí)候，才有機(jī)會(huì)從數(shù)據(jù)中獲取價(jià)值。



　　4.管理者直接參與到數(shù)據(jù)中去



　　負(fù)責(zé)管理數(shù)據(jù)的人只有是企業(yè)的高管，那么才越有可能在數(shù)據(jù)分析方面取得成功，否則數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)無法**與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行對接時(shí)，那任何的數(shù)據(jù)分析與預(yù)判都是該數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)無效的獨(dú)舞。



　　如何才能在大數(shù)據(jù)中獲取價(jià)值.中琛魔方大數(shù)據(jù)平臺(tái)(www.zcmorefun.com)表示每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，但在信息快速發(fā)展的時(shí)代，免不了與大數(shù)據(jù)打交道，當(dāng)你的企業(yè)有了良好的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)時(shí)，大數(shù)據(jù)就很有可能再次挖掘到金礦，否則如果沒有這些基礎(chǔ)，從大數(shù)據(jù)中提煉價(jià)值將是海底撈針。